《黑龙江省促进经济稳增长的若干措施》提出：“今明两年投资270亿元，建设亿亩生态高标准农田，完成1800万亩建设任务。”“今明两年投资23.1亿元，新建31.5万栋标准化水稻育秧大棚和93个智能化催芽车间。”“在全面建成45个标准化奶牛场的基础上，省政府今年再投入13亿元，引导社会资金47亿元，新建100个存栏1200头规模的标准化奶牛场。”计划农业项目投资总额353亿元，占3000亿元总投资12%。
黑龙江省是我国最大的粮食产区，2013年粮食总产达到1200亿斤，约占全国的十分之一；2014年黑龙江省粮食作物播种种植面积达到21237万亩，玉米、水稻播种面积约占总面积的80%。黑龙江省农业发展状况关系到我国的粮食安全。 北大荒是全国最大的农业上市公司。北大荒的控股股东是黑龙江北大荒农垦集团总公司（简称“北大荒集团”）。北大荒集团（黑龙江省农垦系统）成立于1947年，控制黑龙江省绝大部分的耕地面积。北大荒是北大荒集团唯一的上市公司。
北大荒的经营状况不仅影响黑龙江省的农业，而且对全国的农业发展都有影响。可以毫不夸张地说，北大荒的经营状况是我国粮食安全状况的缩影，也是黑龙江省农业经营状况的缩影。
北大荒2013年实现粮豆总产135亿斤，占全省当年粮食总产量的11.25%；2014年实现总播种面积1042.95万亩，占全省粮食作物播种种植面积的5%。 2012年北大荒亏损1.88亿元，2013年亏损3.77亿元。2013年北大荒的营业收入中，大约35%来自农业，50%来自工业；农业收入中，大约70%来自土地承包收入，土地承包收入的毛利率100%。
北大荒连续两年巨额亏损全部来自工贸业亏损，工贸业子公司全部亏损。2013年北大荒米业公司亏损4.22亿元，公司认为亏损原因是原材料价格上涨、受进口大米冲击销售不畅；麦芽公司亏损1.74亿元，公司认为亏损原因是部分存货存在减值风险而提取的跌价准备、销价下降；浩良河化肥分公司亏损1.95亿元，公司认为亏损原因是销售价格、销售量下降以及费用增加；北大荒纸业公司亏损1.18亿元，公司认为亏损原因是存货减值和停产损失；北大荒鑫亚经贸公司发生亏损3.43亿元，公司认为亏损原因是计提应收款项减值准备；北大荒希杰食品科技公司亏损2696万元，公司认为亏损原因是停产损失所致。 为了扭亏为盈，北大荒董事会决定停产北大荒纸业公司和北大荒希杰食品科技公司，出租北大荒龙垦麦芽公司，合资浩良河化肥分公司和纸业公司，清理北大荒鑫亚经贸公司。 2014年上半年，北大荒的营业收入中，农业收入占50%，工业收入占34%；土地承包收入占农业收入的78%，土地承包收入毛利率100%，工业毛利率0%。2014年上半年北大荒的营业利润9.78亿元，扣除转让北大荒米业公司股权获得6.4亿元的投资收益后，营业利润3.38亿元。
农业产业化是农业发展的大趋势。北大荒的农业收入主要来自土地租金收入。用一个也许不恰当的通俗比喻：北大荒的农业收入来源和旧社会地主的收入来源是一样的。这就是农业产业化吗？
北京市101中学2013级人文实验班贾斯瑶、王嘉梁、马若晖、王璐瑶、李直正、李泽、刘文博、陈嘉麒、孙昊哲、梁淞亮、余思齐等11名中学收集和比较分析了北大荒和美国孟山都公司(MONSANTO COMPANY)的资料。下面是他们比较分析的结果。
孟山都公司成立于2000年，总部在美国密苏里州圣路易斯市，在66个国家或地区设有404个办事处，有21,900名员工。孟山都公司分为两大业务部门，一个部门生产大田作物种子、蔬菜种子，另一个部门生产除草剂。孟山都公司的目标是“充分利用每英亩、每次交谈和每一个机会，为每个人生产安全、健康和负担得起的食物。”
孟山都公司2011年营业收入118.2亿美元（折合人民币724.1亿元，按照1美元兑换6.1263元人民币换算，以下汇率同），其中，种子业务部门占72.6%，除草剂部门占27.4%；2012年营业收入135亿美元（827亿元人民币），其中，种子业务部门占72.5%，除草剂部门占27.5%；2013年148.6亿美元（910亿元人民币），其中，种子业务部门占70%，除草剂部门占30%。孟山都公司连续3年销售收入增长超过20%。
孟山都公司的总利润2011年60.79亿美元（372.42亿元人民币），其中，种子业务部门占87.82%，除草剂部门占12.18%；2012年70.45亿美元（431.6亿元人民币），其中，种子业务部门占86%，除草剂部门占14%；2013年76.53亿美元（468.8亿元人民币），其中，种子业务部门占79.5%，除草剂部门占17.18%。
孟山都公司2011年研发支出13.86亿美元（84.91亿元人民币），2012年研发支出15.17亿美元（92.94亿元人民币），2013年研 发支出15.33亿美元（93.92亿元人民币）。
鉴于气候对农业收入的重要影响，2013年10月孟山都公司以9.3亿美元（57亿元人民币）收购位于美国旧金山市的一家气象数据分析公司，这家公司能够根据气象数据制作地方气候监控模型、气候模拟模型和农业决策模型，给农民提供控制农业气象风险的工具。
北大荒与孟山都相比，各自的优势和劣势是什么？
北大荒在世界仅有的三块寒带黑土地区内拥有万亩良田，这是北大荒的自然垄断优势，是孟山都无法比拟和超越的。孟山都近千亿元的营业收入和几百亿元的利润主要来自强大的科研团队和销售团队，这些是孟山都最大的优势，而这些优势是北大荒可以学习、模仿和超越的。 北大荒如何学习、模仿和超越的孟山都？
2013年度，北大荒的营业收入不足100亿元，大约相当于孟山都的十分之一；北大荒亏损近4亿元，孟山都盈利400多亿元。北大荒具有超越孟山都的客观条件。北大荒需要多长时间追赶上孟山都，并且最终超越孟山都，主要取决于北大荒的董事会和高管层。 我们先不谈北大荒曾经发生的违规行为，因为越来越严格的多方面监管使得现任的北大荒管理层不可能再发生类似的违规行为，而且一旦发生类似的违规，违规者付出的代价将是巨大的，不可能仅以违规者被撤职而结案。
目前，北大荒管理层面临的压力首先来自业绩，而公司的业绩依赖于公司的战略和策略，尤其是制定和执行战略和策略的人。如何选择人，是决定北大荒业绩的关键，也是北大荒是否能够赶上和超越孟山都的关键。如果选人靠“买官卖官”或者“拼爹”，选上的人一定是贪婪、无能和无耻，那么，北大荒的管理层很快就会由于业绩的无力回天而下台。这种管理层被免职是由市场力量决定的，不是用金钱行贿可能避免的。 北大荒决策层制定公司战略和策略的基础是什么
北大荒的耕地面积和土地面积是刚性的。在刚性的土地面积上生产更多、更好的粮食和畜牧产品，并且在越来越大的市场范围销售出去。这应该是北大荒的基本目标。
北大荒在世界稀有的黑土地上只收取土地租金。因为北大荒的耕地面积是刚性的,以不断提高地租来增加收入，很容易引起农工的激烈反对，甚至引发社会问题。另一方面，如果北大荒的农业收入主要来自地租，那么，北大荒很难做到在刚性的土地面积上不断增加农牧产品产量和销售额。 北大荒属于国家储备粮生产基地，大部分粮食归国家计划调拨，小部分粮食可以进入市场销售。在农工承包土地的基本经营模式不变的条件下，北大荒的管理模式需要变化，保证农工承包土地的农产品产量和质量不断提高，同时，大幅度增加北大荒的农牧产品销售收入。 北大荒认为，子公司的连续亏损是由于进口大米的冲击。实际上，我在北京想买到地道的黑龙江省产大米不是一件容易的事情。只要不“拼爹”，不“买官卖官”，北大荒就能够聘请到像小米公司黎万强那样的营销专家，那时，不是进口大米冲击北大荒大米，而是北大荒大米阻击进口大米。
改善收入结构，降低地租在农业收入中的比重, 是北大荒决策层制定公司发展战略的重要内容。
培育农作物种子是北大荒提高农业收入的重要途径。用孟山都公司研发生产的转基因大豆种子种植的进口大豆让黑龙江省寒带黑土地种植的优质大豆遭受了灭顶之灾。要想赶上和超越孟山都，北大荒首先应该控制种子。袁隆平培育的种子造福全人类。中国有与孟山都的科研团队相匹敌的农业科学家，关键是北大荒如何与这些科学家合作，用中国科学家的科研成果战胜孟山都。
孟山都的目标是“充分利用每英亩、每次交谈和每一个机会，为每个人生产安全、健康和负担得起的食物。”实际上，真正能够做到“为每个人生产安全、健康和负担得起的食物”的是北大荒。但是北大荒做到了“充分利用每亩地、每次交往和每一个机会”吗？北大荒还没有做到。
现在我们回到本文开头的主题：黑龙江省农业项目353亿元投资总额来自哪里？我认为，答案是来自北大荒。 在很大程度上，北大荒的经营状况主导着黑龙江省农业发展状况。只要北大荒决策层能够制定正确的经营战略和经营模式，尤其是，能够把一流的人才聚集在北大荒，那么，北大荒就能够后来者居上，就有能力承担起比孟山都年利润额还少的黑龙江省353亿元农业投资项目，否则，北大荒的决策层必须换人。
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